3月20日、23日，集團公司紀委書記趙永坤赴項管公司、水務(wù)公司項目現(xiàn)場，對集團公司重點工程項目建設(shè)情況進行了調(diào)研。
“項目隱蔽工程是否監(jiān)管到位？”“設(shè)計變更及工程計量、支付等方面是否合規(guī)？”帶著這些問題，趙永坤一行來到唐家渡電站、安居機場、取水口北移項目現(xiàn)場，通過看現(xiàn)場、聽匯報、查資料、問詢交流等方式，詳細了解了工程項目的進展情況，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和廉潔風險點進行了研究探討。此次調(diào)研中，各項目業(yè)主對各自項目中存在的問題進行了分析，分析了甲方、乙方和監(jiān)理之間的利害關(guān)系及監(jiān)管中存在的難點，對如何加強監(jiān)管提出
了自己意見和看法。
“工程項目在監(jiān)督管理中會有很多難點，我們就是要把這些難點梳理出來，找到病因所在，對癥下藥。比如說在重大項目可能發(fā)生廉潔風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，業(yè)主方及時向集團紀檢部門報告情況，紀檢部門根據(jù)實際情況隨機開展現(xiàn)場督查，對相關(guān)經(jīng)辦人員形成震懾作用”在唐家渡電站的項目現(xiàn)場，趙永坤書記強調(diào)，工程項目的各個監(jiān)管環(huán)節(jié)要做實做細，業(yè)主方要完善流程管控并逗硬實施，在今后的工作中，我們要繼續(xù)梳理工程項目中容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并制定切實可行的監(jiān)管制度，確保監(jiān)管不走過場，不留盲點，不斷提升監(jiān)管水平，為我們集團公司發(fā)展保駕護航。