為扎實推進“大學習、大討論、大調(diào)研”活動，根據(jù)集團黨委統(tǒng)一安排，2018年7月23日下午，集團公司副總經(jīng)理黃超在公司五樓會議室組織開展了以“三項制度改革”為主題的討論活動。集團各子公司人力資源分管領(lǐng)導及人事管理崗位人員參加了討論。
此次大討論圍繞“崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的三項制度改革主體展開。討論活動中，與會人員圍繞“組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人才現(xiàn)狀、薪酬制度、考核機制、人才引進”等方面工作展開討論，通過查找現(xiàn)行制度與管理體系中存在的不足，對照三項制度改革目標差距，積極探討開展三項制度改革的思路和方法，為集團加快發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
此次討論活動通過匯聚集體智慧，不僅為集團公司深入推進“三項制度改革”提供了思路和改進方向，也為集團人力資源管理系統(tǒng)提供了溝通交流的平臺，有力推動了集團及子公司人力資源管理工作進一步優(yōu)化和完善。