工投公司面對(duì)新情況、新任務(wù)、新問(wèn)題，提出了要有新思路、新辦法、新舉措。要緊扣提升內(nèi)部管控這條主線，圍繞提質(zhì)增效加強(qiáng)管理。為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增加公司效益，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，推出了以下四項(xiàng)舉措：
一是創(chuàng)新制度，提升管理求突破。公司制定了《財(cái)務(wù)管理制度》、《貸款業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定及追究管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步加大了對(duì)貸款業(yè)務(wù)問(wèn)責(zé)與監(jiān)督管理力度，建立了貸款業(yè)務(wù)違規(guī)層層問(wèn)責(zé)機(jī)制，增強(qiáng)了員工廉潔合規(guī)從業(yè)意識(shí)。
二是增設(shè)“風(fēng)控部”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。強(qiáng)化對(duì)中小企業(yè)打捆貸款、“助保貸”、“科創(chuàng)貸”、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸以及各類投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控。
三是落實(shí)盡職調(diào)查，全力做好貸款企業(yè)貸前取證工作。公司對(duì)貸款企業(yè)實(shí)行定期或不定期走訪了解，除現(xiàn)場(chǎng)查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等，還將必須取得企業(yè)水電氣繳費(fèi)、員工工資發(fā)放、稅收和社保這四項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為原始證明材料，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
四是辦公手段上檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。公司擬引進(jìn)小額貸款管理軟件、AO辦公軟件，實(shí)現(xiàn)公司管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化和規(guī)范化、辦公自動(dòng)化和上下級(jí)之間公文傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化，隨時(shí)監(jiān)控貸款企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，強(qiáng)化公司管理水平。