2017年，遂發(fā)展推動以唐家渡電航工程為代表的一系列重大項目上馬建設，為區(qū)域發(fā)展打下堅實基礎，圖為唐家渡電航工程效果圖。
唐家渡電航工程正按計劃快速推進
遂寧安居機場全面破土開建（圖為機場效果圖）
通善大橋南半幅鋼棧橋已全線貫通
編者按
跋山涉水又一程，碩果累累又一秋。剛剛過去的2017年，對于遂寧發(fā)展集團來說，如同我們這個時代所走過的不平凡歷程，在經歷了轉型陣痛、升級艱辛后，邁進新時代，開啟發(fā)展新征程！
乘勢而上，以改革為發(fā)展驅動，不斷為構筑百億大集團添翼；勇擔重責，項目攻堅不松勁，為區(qū)域發(fā)展強筋健骨；主動作為，服務經濟穩(wěn)增長，創(chuàng)新融資模式，精心哺育實體企業(yè)逆勢上行；踐行責任，扛起國企社會擔當，將事關市民幸福指數的好事辦好……在這個劃時代意義的年度，遂發(fā)展集團與時代脈搏一同跳動！
值此年末歲首，本報特推出《為發(fā)展遂寧服務 計民生福祉長安——回眸遂寧發(fā)展集團2017之路》（上下篇）年終特別報道，再現奮斗歷程，積蓄發(fā)展能量，敬請垂注！
為發(fā)展遂寧服務 計民生福祉長安
——回眸遂寧發(fā)展集團2017之路（上）
深化改革·促轉型遂寧發(fā)展集團打造國企改革升級版
以改革找出路，憑改革促發(fā)展。步入新時代，唯有改革的決心不變、力度不減，才能響應時代的呼喚。作為推動區(qū)域發(fā)展的中堅力量，只有改革才能成就中堅擔當?；赝?017，在遂發(fā)展走過的這一段轉型發(fā)展歷程中，改革烙印分外分明。按照“四化聯動、轉型升級”發(fā)展戰(zhàn)略，從法人治理結構完善到決策水平提高；從用人薪酬制度改革到人才興企執(zhí)行；從優(yōu)化產業(yè)布局到國資運營水平提升，一年來，遂發(fā)展擔負起本土國企改革先鋒的旗手角色，在全面深改的路上蹄疾步穩(wěn)，推進深化改革各項任務“落地”，以脫胎換骨的變化進一步加快國資國企改革步伐，開啟“遂發(fā)展加速度”模式。
完善法人治理結構，是當前所有國企面臨的一道必答題，也是推動國企轉型發(fā)展的起跳板。在董事會增補5名董事；成立“戰(zhàn)略決策、人事薪酬、預算管理、重大項目投融資決策與管理”等4個專門委員會基礎上，2017年，遂發(fā)展持續(xù)推進集團法人治理結構建設，健全和完善決策核心、政治保障、執(zhí)行驅動、監(jiān)督有力等各項治理板塊規(guī)則制度，將加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，形成了董事會決策規(guī)范、黨委保障有力、監(jiān)事會監(jiān)督到位、經營層銳意執(zhí)行、紀委監(jiān)察高效、職工奮發(fā)有為的良好局面，依法合規(guī)有序地推進執(zhí)行了各項重大決策，企業(yè)法治化進程邁出長足有力的一步，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
抓改革就要抓關鍵，抓核心。人才是企業(yè)第一生產力，優(yōu)質的人才集聚決定著企業(yè)的明天。2017年，遂發(fā)展繼續(xù)全力推進人事制度改革，讓“有為才有位”的價值理念深人心。以用人制度改革為核心的“人才興企”戰(zhàn)略成為遂發(fā)展轉型的一個注腳，積極參與“遂州英才”組團招聘活動，引鳳筑巢，與13名工程、財務、經濟、金融等領域的中高級技術和管理人才達成共識。另一方面，遂發(fā)展推進人事制度改革，建立人員交流機制，促進企業(yè)內部人員合理流動，最大限度激發(fā)員工個人能力；建立完善優(yōu)秀員工遞進培養(yǎng)選拔制度，進一步為廣大員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，營造“能干事、會干事、干好事”的人力資源環(huán)境。
在優(yōu)化產業(yè)布局方面，遂發(fā)展推行三個一批執(zhí)行：大膽創(chuàng)新發(fā)展一批增量企業(yè)；提質增效盤活一批存量企業(yè)；主動減量清理改制一批老舊企業(yè)。
做好增量，大力支持產業(yè)基金、幼教產業(yè)、預制商品梁廠等項目順利推進；通過合資組建四川萬達智城云數據有限公司，建成了全市唯一的城市級數據處理云計算中心；參股企業(yè)中石油遂寧天然氣凈化有限公司作為國內首家與中石油合作開發(fā)天然氣的地方國企，目前累計為遂寧繳納稅費約3.6億元，2017年更是積極參與河東新區(qū)燃氣運營，擬與川港燃氣、萬通燃氣合資組建天然氣銷售公司，推進我市天然氣資源就地轉化及相關產業(yè)鏈的發(fā)展，以產業(yè)增長筑牢全市經濟社會發(fā)展根基。
盤活存量，啟動所屬正元融資公司轉型試點，通過大力整合融資功能版塊，打通債券、基金等資本運作渠道，探索建立成熟的融資管控體系；推進川職院老教育大廈、老舊資產市場開發(fā)工作。
主動減量，清改老舊企業(yè)是國資國企改革深化與供給側結構性改革相結合的必要動作，遂發(fā)展持續(xù)推進“關停并轉”工作，清理改制一批老舊企業(yè)，實現輕裝上陣促發(fā)展。
過去的一年，圍繞轉型改，遂發(fā)展優(yōu)化提升內部產業(yè)結構，形成存量提升、增量優(yōu)化，子公司協(xié)同發(fā)展的產業(yè)新體系，在構建‘1+N’大型企業(yè)集團的道路上邁出了堅實的一步；圍繞升級改，遂發(fā)展確立了新時代改革在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，不斷推動集團各項工作再上新臺階，形成了良好發(fā)展新局面。
項目攻堅?強基礎 建好大項目 奠基新未來
推動區(qū)域持續(xù)發(fā)展靠什么？項目！實現經濟穩(wěn)增長靠什么？項目！
2017年，對于遂發(fā)展來說，是名副其實的項目年，唐家渡電航工程、遂寧機場遷建、通善大橋等一批基礎設施項目如期上馬推進，渠河取水點集中北移等一批民生項目前期工作有序開展，老年大學等一批公益項目即將竣工交付使用，宋瓷文化中心有序推進……2017年以來，擔負著推動部分市級重大項目建設業(yè)主職責的遂發(fā)展，始終把重點項目建設作為推動遂寧發(fā)展的重要引擎，為建設綠色遂寧奏響最強音。
重大基礎設施項目，事關全市長遠發(fā)展大計，不容懈怠。作為遂寧城市“北進”戰(zhàn)略的重要載體，唐家渡電航暨鳳臺大橋工程建成后，將通過調節(jié)水位拓寬觀音湖水域面積至30平方公里，打造城區(qū)涪江兩岸山水園林優(yōu)美人居環(huán)境。同時通過引水入城，使河東二期建成城市水鄉(xiāng)的規(guī)劃得以實現，對改善城市生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境具有重大的意義。為推動項目質量與速度并進，遂發(fā)展提出了“質量、安全、進度、廉政”的總體要求，施工單位搶抓工期，項目建設每一個環(huán)節(jié)一檢再檢，各責任單位共同發(fā)出廉政誓言，確保了工程按計劃順利推進。目前，該工程成功實現圍堰截流，進入一枯規(guī)模化施工階段。與唐家渡電航暨鳳臺大橋工程齊頭并進的是遂寧安居機場項目。在經過各方合力推進前期艱辛的報批工作后，2017年2月,省發(fā)改委正式出具了機場初步設計及概算的批復文件，標志著遂寧安居機場前期重大專項報批工作全部結束。2017年10月，機場遷建項目終于破土開工，目前正有序推進前期臨設搭建、進場道路修筑及挖方區(qū)用地清表工作。同時，備受市民關注的通善大橋也正順利推進。自2017年4月項目開工建設以來，交投公司周密部署、精心組織，項目采用半幅施工方式，現場秩序良好，目前南半幅鋼棧橋已全線貫通，全年完成投資4654萬元。
民生公益項目關乎著廣大市民的切身利益。渠河取水點集中北移項目關乎著城市安全用水，目前，經過實地調研和系統(tǒng)論證，項目已確定了取水點及水廠擬建位置，現正組織設計單位編制初設方案。而隨著老年大學、香林閣等項目即將竣工驗收，市民們又將增添更加豐富多彩的生活。